亚马逊erp子账号权限设定 物流发货

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搜索大卖先生
说起今年合适的转型项目**的就是跨境电商，那么跨境电商具体该如何做呢？
首先我们要了解跨境电商的体系，跨境电商跟国内电商相似，只不过物流是一个很大的问题，做跨境首先要在某个平台注册一个店铺，以亚马逊为例，需要有营业执照才能注册店铺，有了店铺之后我们就要考虑用什么模式来做店。
亚马逊有两种模式：一是FBA模式，这个模式需要先把货寄存到亚马逊的仓库才可以运作；*二种是FBM自发货模式，这个模式可以先在店铺中上架商品，等出单之后我们自发货到客户手中。*二种就属于无货源模式。
那么无货源模式如何发货呢？国际物流和国内的快递面单是不同的，所以做自发货首先要解决打印国际面单的问题，中国有很多地区是无法解决国际物流问题的，所以就需要一个中转仓来为这些货物提供带打包业务。
以上是做跨境电商模式的流程，可能大部人了解了之后的想法就是做店，也只有很少的一部分人才能发现真正的商机所在。

1、仓库管理：智能高效
跨境电商有太多的货物需要进出，因此仓储管理的智能高效很重要。
首先，跨境电商做的是零售的生意，要求出货及时，进而需要库存实数据时更新实时准确实时精准;同时，卖家出货都是单件、小批量的形式，人工维护库存繁琐耗时缺乏准确性与及时性。因此卖家需要选择具备根据出货订单实时自动维护库存、对于配货订单预留发货库存功能的外贸ERP系统。
6、服务：专业快速
选择亚马逊ERP软件服务商时，一个是看客服团队的专业度，当有问题时能否快速响应，解决问题；一定要看他的售后团队，一个是看实施培训团队，能否提供上门服务和定期免费培训。
售后服务：其次要看ERP服务商的售后团队，一个是看实施培训团队，能否提供上门服务和定期免费培训，一个是看客服团队的规模和专业度，当有问题时能否快速响应，解决问题。
大卖先生

公司角色在ERP的需求
做一个TOB产品，针对公司每个用户群体的需求都会有相应的功能和模块。
客服部门 ：公司的客服负责售前、售中、售后的咨询服务，但是在ERP体现的是对订单的有效性进行审核，还有处理退换货。订单的有效性客服会根据客户提供的个人信息，进行人工审核+外呼确认来确认。
采购部门 ：根据公司的订单量和产品的现有库存进行计算管理，并负责采购和提前备货。
物流运营： 物流运营根据每个国家的规定政策，对接不同的运营商，并在系统设置每个物流商的发货量和发货种类。
仓储部门：仓库进行使用WMS进行货物的管理，拣货发货 （基本不使用ERP系统）。
业务部门 : 负责销售产品，所以有需求知道自己的产品和产品对应订单量是多少，对自己投入的成本和所有的库存进行管理计算。
Boss：需要看到公司的订单，投入的成本，应此需要一堆详细的报表。
思考：目标用户不同因此在开发的过程中会产生矛盾的需求，遇到这种矛盾的需求，会根据**级进行分析是否紧急重要，不重要不紧急的进行搁置。重要紧急的需要商量出明确的方案，大家一致同意才能进行开发。盲目的新增需求，浪费的是开发资源，也会大大的导致上级和用户群体对产品的不信任。包括需求的真伪性，也要有着一股刨根问底的心性。用户会提出一些他们的解决方案，这时需要考虑到他们真正想要解决的是什么，现有的功能是否可以满足，不能满足才会进行开发。

搜索大卖先生
其实选ERP还是看自己运气了，运气不好的还真能遇到那些不靠谱的运营商。
相信很多人都了解到现在的ERP大部分都是在割韭菜，之所以说是割韭菜无非是因为ERP功能，也没有服务商所说的后续运营培训服务，无非就是发一些网上都可以找到的培训文档。
如何选择ERP，我们买ERP的亚马逊卖家应该都是想做铺货的，做精品也用不到这个东西，铺货想要做好必须上传产品的数量能跟上，只有产品量堆积起来才能给带来一定从而出单，后续再正对性的对产品做listing优化提高商品的转换率和。
现在开始说ERP了，目前市面上卖的大部分ERP功能都大同小异，有一键采集，一键翻译这些功能，对于小白来说可能觉得这两个功能就够了，但对于铺货来说只能起到较小的帮助，如果单靠采集产品，到晚忙下来也采集不到几件产品，上传量是跟不上的。
我们做铺货重要的是解决货源和物流的问题，只有这两者解决了才能够大量的上传产品和快速发货，所以选择erp时看两点，，ERP是否自带优质货源供你使用，*二，能否帮助你解决物流的问题，才是真正的帮到你。